Check-up completi sulla scorta dei documenti aziendali  che vi chiederemo e del  questionario che avrete cura di   compilare. Le soluzioni che proporremo  in seguito all'analisi,   produrremo in forma  di Dossier, che conterrà sei diverse aree indagate ed il piano operativo :

1. ANALISI ECONOMICO / PATRIMONIALE

analisi degli indici classici, Patrimoniali, Finanziari e Reddituali ,  messi a confronto con gli  indici di settore per aggregati  e dimensioni di fatturato omogenei;

2. SWOT  ANALYSIS

analisi degli indicatori marketing e proposta di azioni specifiche, per promuovere il giro d'affari, incrementare i clienti, ridefinire il concept; in una parola riposizionarsi sul mercato;

3. L'OFFERTA

L'assortimento ( il prodotto )  è  la leva tra le più importanti della gestione. Con essa si veicola la qualità, l'insegna, il carattere dell'impresa. Con essa si decidono le sorti sul lungo periodo dell'azienda.  Non averne consapevolezza porta ad una inesorabile caduta di consensi tanto da compromettere la frequenza di visita. Trovare l'equilibrio tra qualità, costi e redditività nel mix non solo è fondamentale per l' immagine ma consente di espandere i ricavi e governare il margine.

4. ANALISI DEI COSTI DI GESTIONE

con particolare riferimento alle spese maggiori (Personale, energia, manutenzione ecc. )  e con l'obiettivo di individuare aree di spreco e/o economie nascoste ;

5. ANALISI SUPPLY-CHAIN

analisi del circuito delle merci , dall'acquisto alla trasformazione al fine di verificare eventuali aree di miglioramento, canali di approvvigionamento, logistica e magazzino ;

6. LE BEST PRACTICE

analisi di processo, verifica dell'organizzazione, lay-out, gestione delle merci, magazzino, gestione del prodotto, check-out, servizio Clienti, ecc, con l'obiettivo di verificare l'esistenza di  sacche di improduttività ;

7. IL PIANO OPERATIVO

è il documento che insieme all'analisi propone le azioni da intraprendere se si intendono perseguire i vantaggi in obiettivo; tale documento propone le azioni, individua le risorse, gli eventuali costi di investimento, il timing e gli strumenti da predisporre per il controllo dello stato di avanzamento .

Il check  - up è modulare, l'imprenditore è libero di scegliere quale approfondimento commissionarci. Ogni modulo ha un costo, in relazione al settore ed alle dimensioni dell'azienda.

Chiedeteci un preventivo, senza impegno, contattateci .

Problem Solving

Una particolare area della vostra azienda,  che avete misurato essere tra le più inefficienti,  vi dà il tormento ?

Avete in mente un particolare aspetto della Vostra Azienda che NON vi va a genio, per il quale vi siete sempre proposti di intervenire e che avete sempre rimandato per mancanza di tempo o perché lo ritenete troppo complesso  ?

Il capitolo del Dossier le best practices è un focus su una particolare area aziendale sulla quale riteniate opportuno indagare ed approfondire in via prioritaria, un processo del quale  vorreste ridefinire il flusso operativo e/o decisionale.

Per esempio : la gestione degli ordini, deleghe, responsabilità , autonomie , automatismi, livello tecnologico, organigramma, deficit o  potenziamento di organico  ecc.

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